Seitenhistorie
| Auszug |
|---|
Managen erfolgt immer unter Randbedingungen. Die können Anforderungen des Gesetzgebers, von Kdunen, Mitarbeitern, Partnern, Geldgebern, Nachbarn, Herstellern (garantievoraussetzungen), Versicherern etc. sein. In diesem Abschnitt werden Aspekte genannt, die beim managen des Themas eine rolle spielen könnten und die man im Sinn einer Chancen- und Risiko-Abwägung bedenken sollte. mehr .... |
Dem Managen liegt heute der P-D-C-A (PLAN-DO-CHECK-ACT)-Zyklus zugrunde.
PLAN : man plant, was man tun möchte (den Ablauf, die Zuständikeiten, die benötigte Infrastruktur),
DO : man fängt an es zu tun und
CHECK: überprüft dann ob ..... Wenn man im PLAN nicht ein Ziel definiert hat, kann man im CHECK nicht prüfen, ob man zielführend geplant hat!!!
ACT : man passt die Planung entsprechend dem CHECK-ERgebnis an.
Wenn man kein Ziel definiert hat, kann man nicht managen.
I, Abschnitt Zieldefinition müssen also erst einmal - als Voraussetzung für das managen - die typischen Ziele oder Fragen für Ziele genannt werden, die zum Thema der Seite gehörenJeder, der irgendetwas amanged, bewegt sich im einem Spannugnsfeld unterschiedlicher Erwartungen und Anforderungen (zu berücksichtigende "Randbedingungen").
Für ein erfolgreiches steuern/managen ist es essentiell, diese Erwartugnen und Anforderungen zu erkennen, gegeneinander abzuwägen und bewußt einen Kompromiss zu finden, den man anstrebt (Ziel des managens).
In diesem Abschnitt der Seite werden eine Anregungen gegeben, welche Randbedingunen beim Thema der Seite häufig gegeben sind.
| HideElements | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
